InnovAction Groupe-conseil
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Nous sommes fiers d'être membre de :

 
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Résultats
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Suite aux interventions effectuées dans les processus manufacturiers et administratifs, les résultats suivants ont été observés :

  • Réduction notables du délai de livraison
  • Augmentation de 10-50% de la productivité
  • Réduction rapide des coûts d'opérations : moyenne de 10-14 semaines
  • Retour sur investissement rapide : De 3 à 8 fois l'investissement

Et aussi ...

  • Formation et coaching des superviseurs
  • Amélioration de la gestion du goulot
  • Réduction des temps de mise en course (set-up d'équipement)
  • Diminution des activités à non valeur ajoutée
  • Réduction du taux de roulement du personnel
  • Amélioration du climat de travail
  • Développement d’outils de gestion adaptés
  • Organisation des postes de travail
  • Amélioration de la gestion des inventaires
  • Diminution des inventaires
  • Amélioration des méthodes de travail
  • Diminution des coûts de non-qualité
  • Amélioration de la rentabilité

Et vous, de quels résultats avez-vous besoin ?  

Contactez-nous,  nous pouvons vous aider !

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BEAUCOUP MOINS D'ATTENTE À L'HOPÎTAL D'AMOS
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La population et le personnel profitent du Lean Healthcare

Publié par Martin Guidon, Abitibi Express, volume 2, numéro 33, 31janvier 2012

Le bilan de l'an un du programme d'amélioration continue Lean Healthcare au Centre de santé et de services sociaux Les Eskers de l'Abitibi (CSSS) est des plus positifs. Son implantation se traduit notamment par des baisses remarquables des temps d'attente.
« Nous avons toujours fait de l'amélioration continue, insiste d'entrée de jeu Chantal Brunelle, responsable du dossier au CSSS. Le Lean est venu mettre une emphase sur l'implication plus grande des employés. C'est une approche très structurée avec différents outils adaptés au contexte de chaque projet. On questionne chacun des processus en impliquant directement les gens de l'organisation, qui nous disent quels sont les problèmes et ils travaillent à trouver des solutions. Ce sont eux les experts, puisqu'ils vivent les situations au quotidien. »

Le CSSS a d'abord mis sur pied cinq projets Lean (la clientèle à risque d'hébergement, le réaménagement du laboratoire, l'organisation du travail à l'urgence, l'organisation du travail en oncologie et les conditions gagnantes à l’application du programme Jeunes en difficulté), qui ont tous obtenu du succès.
Quatre membres du personnel ont aussi été formés à titre d'animatrices certifiées (Chantal Brunelle, Caroline Roy, Julie Lamontagne et Annie Carrier). Elles jouent un rôle-conseil au sein de l'organisation en plus d'assurer le suivi à long terme de cette philosophie de gestion. Elles bénéficient du support d'une consultante spécialisée, Isabelle Boyer, de la firme InnovAction.

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APPROCHE LEAN, KAIZEN, MÉTHODE TOYOTA, COMMENT S'Y RETROUVER?
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Améliorer sa productivité à la japonnaise

Publié le 13 octobre 2010 par Martine Letarte, collaboration spéciale, LA PRESSE

On parle d'approche Lean, de Kaizen, de méthode Toyota... comment s'y retrouver? Quels sont les avantages? Qui peut en bénéficier? Deux spécialistes expliquent.

«D'abord, il faut savoir que les deux approches, Lean et Kaizen, proviennent de Toyota», affirme Saibal Ray, professeur à la faculté de gestion Desautels de l'Université McGill.

«En français, à la place de Lean, on parle de production à valeur ajoutée. C'est une philosophie d'amélioration des façons de faire dans une entreprise qui élimine toutes les formes de gaspillage et les choses inutiles», explique Isabelle Boyer, consultante en amélioration de la productivité et présidente d'InnovAction Groupe-Conseil.


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